La peur de déléguer, un frein pour votre développement ?
Managers, dirigeants, vous avez parfois besoin de déléguer des responsabilités ? Mieux vaut apprendre à faire confiance et déléguer certaines tâches au profit de vous-même et de votre business ! Bien que la délégation puisse sembler simple, la pratique reste plus délicate. Il faut faire face à la perte de contrôle et au maintien des responsabilités et la bonne gestion des employés.
Beaucoup de freins sont liés à la peur de déléguer. La peur de la perte de temps, le manque de confiance en l’autre ou alors la peur d’une perte de pouvoir…
Ce n’est pas toujours évident pour un dirigeant ou un manager de déléguer ses tâches. En effet, vous aurez peur que ces tâches soient réalisées plus lentement que si c’était vous qui vous en chargez, peur que la personne à qui vous déléguez votre travail fasse moins bien que vous ou prenne plus de temps, peur de vous faire devancer par votre subordonné…
Pourtant, déléguer permet de mieux gérer son temps, responsabiliser et motiver ses collaborateurs ! Un dirigeant ne peut pas tout faire tout seul, il est indispensable qu’il voit en la délégation une manière d’être davantage productif. Le dirigeant qui délègue pourra consacrer plus de temps à des projets plus importants, valorisera ses collaborateurs et renforcera la confiance qu’il aura envers ceux-là.
Vous aussi, apprenez à déléguer et à mieux gérer votre équipe pour une business qui performe !!
Cet atelier est animé par Delphine Delaunois, consultante et coach professionnel, Connaissance de soi et soin de la relation.
Pour s’inscrire, ça se passe ici : Inscription Atelier « La peur de déléguer, un frein pour votre développement »
Vous souhaitez en savoir plus sur cet atelier, vous pouvez aussi me contacter par téléphone au 06.03.69.54.53.
Pour en savoir plus et suivre l’actualité d’Oobee, abonnez-vous à notre Newsletter !
Nous retrouver sur les réseaux :
